以小米公司为例,品牌是越聚焦越好吗?

品牌是越聚焦越好吗?比如,小米从手机延伸到小米生态链又该如何解释呢?下面千赋科技就来分析分析!

其实,小米公司更像是一个合伙制的公司联盟。

以小米公司为例,品牌是越聚焦越好吗?-1
小米生态链企业并不属于小米子公司,它们的关系像合伙人,小米提供,零件采购、营销和销售,生态链公司负责研发产品,而且大多数生态链公司只做一两样产品,专注度非常高。小米的手环、小爱音响、扫地机器人等产品都是小米不同生态链企业做的。

事物在发展中总是变化着的,我们不能抱着教条主义不放。未来是一个万物互联的时代,小米提前布局生态链企业群,是一个非常有战略性的决定。智能手机在全面屏普及后,接下来的竞争领域将转向手机公司的生态链。原因就是5G技术的来临,5G有三个应用场景,其中之一就是万物互联,通过手机连接更多设备。华为在今年的六月份也跟进了小米的生态链模式,叫华为智选。(感兴趣的可以找下相关新闻)

我们认真的观察下手机店就知道,如果一家店只卖手机那它的客流量会很小。手机是一件低消费频率的商品,平均的换机时间是23个月。顾客23个月才会进一次店,对店铺的利用率来说肯定就是浪费。

其它手机厂商的专卖店除了卖手机并没有找出提高利用率的办法,小米的生态链顺便把这个问题解决了。据雷军介绍到目前为止小米加生态链企业总共有一百多种商品。去过小米之家的朋友应该有感受,小米之家的客流量要比旁边其它手机专卖店的客流量大。

实体店最大的成本就是房租和人员开支,谁把店铺利用的好,谁的成本就底。雷军说过:小米之家的成本接近电商,希望通过一段时间的努力把实体店和电商做平。

小米这四五年里投资了一百家公司,这些公司都成为了小米的生态链企业。小米在每次零部件采购谈判中都会带上生态链公司的人,搞定小米就能搞定一百家公司的采购,供应商自然愿意给出更优惠的价格。商业的核心就是降低成本,同样的东西谁成本低谁就有优势。

最后想谈一点,商业竞争总是在变化着,谁抱着老经验不放,谁就会被淘汰,只有那些愿意尝试新方式的公司才有可能活下去。

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