不良贷款清收措施:速清收、快起诉、保资产

不待扬鞭自奋蹄,重整旗鼓再提升。“四大战役”开展以来,山西稷山农商银行“清不良”反击战取得了阶段性的成果,但随着时间的推移和清收工作的不断推进,也出现了一些人员思想麻痹、措施办法老旧、清收后劲不足等问题,不良清收进入“瓶颈期”。

根据市联社三季度“我为群众办实事”主题提升活动要求, 稷山农商银行经过认真分析,充分研判,审时度势,结合当前实际,组织开展了“速清收、快起诉、保资产”活动,吹响了“集中保全起诉清收百日攻坚”的号角,持续推进“清不良”反击战纵深开展。截止9月9日,“第九期清收周”清收各类风险资产85.70万元,保全资产127户,打响攻坚战的第一枪。

不良贷款清收措施-1
逐户摸底,明责清收。

对全辖表内外所有不良贷款进行逐户摸底,进一步明确清收责任人。因人员调动等原因导致个别不良贷款户管理责任不明确,及时准确的将所有不良贷款明确至各支行现在岗客户经理名下,表内不良贷款在二代信贷系统移交,表外不良贷款依托市联社表外不良贷款管理系统移交,明确表内外所有不良贷款的现清收人及清收责任。

建立台账,销号管理

一是建立台账。建立起不良贷款“集中保全起诉清收百日攻坚”台帐,做到保全一户登记一户、起诉一户跟踪一户、清收一户销号一户。二是专人管理。各支行安排专人做好台账的动态管理、起诉资料的整理报送等工作。三是实事求是。真实填报相关统计表,做到不漏报、瞒报、错报,确保数据真实准确。

强力保全,延续时效。

充分利用此次活动的有力契机,在入户摸底的基础上,对不良贷款诉讼时效进行保全。一是清收周保全。在每月开展的清收周期间,每名客户经理每天至少保全2户,以还款凭证为准,金额不小于10元,户数按累计计算。二是日常保全。清收周结束后,每名客户经理每天至少保全1户。

快速起诉,依法清收。

在强保全的基础上,按期对诉讼时效保全的不良贷款进行快速起诉,重点选择一批恶意赖债,影响恶劣的不良户进行起诉,切实起到惩戒一个、震慑一片、带动一方的强大威慑。一是每期清收周结束后,风险部对清收周期间保全户数进行汇总,支行根据保全户数,对其进行集中起诉,务必于清收周结束的次日将起诉资料移交至起诉办,支行起诉比例不低于保全户数的50%。二是日常起诉,清收周结束后支行每日将收回凭证发至企划群内,风险部按天进行统计月底汇总,支行于次月1日前将起诉资料移交至起诉办。

严格考核,确保实效。

为了更好督促此次“集中保全起诉清收百日攻坚”活动落到实处,按月对完成情况进行评比奖惩。对清收工作进度好、有策略、有成效的支行和客户经理进行隆重表彰。对清收不力的支行和客户经理采取通报批评、约见谈话、上台剖析和现金处罚等方式,促进清收工作向纵深开展。

加强宣传,营造氛围。

不断加大对“集中保全起诉清收百日攻坚”组织推进、取得成效等方面内容的宣传力度,有针对性地量身打造不同的宣传内容和宣传形式,不断扩大宣传影响和受众面,弘扬诚信为本、操守为重的良好社会风尚,营造诚信光荣、失信可耻,诚信发展、失信难行的良好社会氛围。

另辟蹊径再探索。

随着“速清收、快起诉、保资产”活动的深入开展,全员思想观念在逐步改变,形成了不良贷款 “户户有人管、人人保时效”的良好机制,实现了以保全时效、快速起诉、助推清收的良好局面,另辟不良清收的新路径,再掀不良清收的新高潮。

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